携程旅游合作伙伴大会:让旅游者和供应商更幸福

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发布时间:2016-01-05 11:35:51
来源:互联网

 在炙手可热的在线旅游度假市场如何有效地赚钱和烧钱,怎么的模式做生意有前途,是当下一个万众瞩?#24247;?#38382;题。近日在泰国举行的2015年“携程旅游合作伙伴大会”上,携程旅游的高管们一一登台,向400多家传统旅行社和供应商分享了市场NO1的看法和经验。这是携程将团队游、自由行和邮轮三个SBU合并,成立新的度假BU和团队后首次大规模?#26009;唷?/span>

一年一度的供应商大会已经成为各大OTA斗法的新战场,携程率先把会场搬到了境外的曼谷,泰国旅游?#25351;?#23616;长也亲临捧场。让现场一些人震惊的是,目前全国加入携程?#25945;?#21806;卖度假产品的旅行社、供应商已经达到14000家,是去年同期的5倍以上。这个规模已经超过途牛、阿里等其他?#25945;ā?#35201;知道两年多之前,携程旅游还是一个自营直采模式的在线旅行社,主要卖自家生产的产品,与传统旅行社竞争。由此可见携程?#24403;?#32447;下旅行社、投入旅游O2O的决心和野心之大。

携程的信心一部分来自于市场规模和盈利能力。最近发布的财报显示,相比途牛、去哪儿、艺龙,携程是市场上唯一?#20013;?#30408;利的在线旅游公司。四大业务之一的旅游度假业务去年规模达130亿元,今年第三季度营业收入为5.93亿元,同比增长66%。从对比看,这一收入规模是在线度假市场第二名的3.5倍。从交易规模和市场份额上也以明显优势位居首位。

面对渗透?#39318;?#20302;、?#35759;?#26368;高的度假市场,面对整个?#24184;?#25968;以万计的传统生产商、供应商,携程讲了什么?又想要干什么?

(图1:携程旅游事业部CEO在会上解读“旅游度假市场的发展前景”,提出竞争的根本是效率、生态圈的竞争。)

(图2:携程旅游事业部业务负责人在会上解读“携程大旅游”的最新发展与规划,表示将专注于旅游,专注于主营业务。)

(图3:携程旅游事业部产品技术负责人在会上解读“在线旅游?#25945;?#30340;发展趋势”,移动化成为年度关键词。)

(图4:携程旅游事业部市场营销负责人在会上解读市场战略与定位,提出在线旅游价格战不如价值战,得中高端得天下。)

(图5:国内合作伙伴代表在会上介绍与携程合作电子分销情况。)

(图6:海外合作伙伴代表在会上介绍与携程合作电子分销情况。)

如何看旅游度假市场的前景?旅游事业部负责人在合作大会上表示,预计到2020年,全国城镇居民的旅游消费需求将达到6万亿每年,其?#24615;?#35745;20%是经过旅行社组织接待的,因此度假市场规模大于1万亿。万亿规模的市场,对于在线旅游公司和传统旅行社都是巨大的机会,这次大会的主题是:“开放共赢2.0”,携程作为在线领导者将敞开怀抱开放?#25945;ǎ?#19982;整个?#24184;?#19968;起共享商机。

携程认为,传统线下分销向旅游电子分销转移是大趋势。旅游O2O可以分为两个部分:电子分销和线下生产。在电子分销上,目前度假市场在线渗透率还只有10%多一点,到2020年预计将有50%在线完成。线下转线上的速度会加快,主要是因为智能手机的普及,资本的推动。但电子分销优于传统分销的根本动因在于效率:一是信息匹配的效率(信息化和大数据),解决传统模式下消费者与产品不匹配、满意度低的问题,提升用户决策效率;二是以自助化和自动化为主要指标的电子交付手段,而不是靠人工、传统手段来操作。在这两点上,正是携程这样的专业在线旅游公司的优势。携程的使命是用最先进的技术去改造和提升整个?#24184;?#30340;效率,让供给与需求更高效的匹配。

在线与线下、在线与在线,一切竞争的根本仍然是效率的竞争。互联网+必须要提升产业链效率,降?#32479;?#26412;,否则烧再多的钱,再大的规模也是没有用的。

互联网马太效应强者恒强,旅游?#21335;?#19978;入口的集中度未来会更高,大APP一站式服务的优势会更明显。主要是因为:规模效应、电子分销的边?#39135;?#26412;,以及用户的心智。进入市场的新公司必须考虑,用户为什么要装3、4个APP?还有什么可?#28304;?#21160;用户?

在第二个“O”上,虽然电子分销成本会快速降低,但并不意味着生产商的利润会提高。未来线下生产商和供应商的价值和赚钱机会在哪里?携程认为,主要在于产品设计、资源利用效率和服务增值。以上三方面有很大的创新和提升空间,携程将与供应商一起合作以提升收益。?#28909;紓?#22914;何设计合适的产品、以合适的价格卖给合适的用户;如何科学计算线路的合理性;如何进行行中的管理,包括司机、导游、客人等。

这样做主要是基于客户需求的变化:个性化,对服务?#20998;?#30340;要求。整体?#21335;?#36153;市场在升级,特别是在服务领域,用户越来越在乎产品、服务好不好而不是价格。越来越多成熟、理性、追求?#20998;实南?#36153;者,是对市场的最大支撑。

根据对用户需求的应对能力,生产商也会出现集中和分化:规模效应和旅游业经营风险,导致标准化产品的生产商有聚拢的倾向,集中度会更高。对专业性、服务细节要求高的主题类产品和旅游领域,会产生更多的机会,小而美的公司因为电子分销?#25945;?#30340;存在比以前更有生存空间。生产商+在线零售?#25945;ǎ?#24418;成可以?#20013;?#21457;展的生态圈。

旅游市场竞争不仅是效率的竞争,未来也是生态圈之间的竞争。携程旅游认为,所谓生态圈,即一系列相互之间交易成本更低的企业的集合,因为一致的价值观和信任,建立高度的协同、共享。相?#26085;?#25569;旅游资源的公司,掌握用户入口的?#25945;?#21270;公司会更?#24184;?#24895;和能力牵?#26041;?#31435;生态圈。携程的定位是?#30340;?#25928;?#39318;?#39640;、规模最大的O2O旅游零售?#25945;?#21644;生态圈,提供一个价值?#25945;ǎ?#27599;个伙伴?#23478;?#36182;其能力创造不同的价值,?#25945;?#25152;能够创造的价值也?#23545;?#36229;过了自己一家公司。“自身在创造价值的公司永远不需要跟别人一起抱团取暖”。

根据大会公布的数据,携程旅游从服务人次、交易规模、收入水平等方面保持国内第一大休闲度假?#25945;ǎ?#36319;团游等打包产品日出行峰值超过30000人次,高钻级产品的客户比例超过60%,客单价明显高于其他同类企业和市场水?#20581;?#20174;?#24247;?#22320;看,携程每年组织出游人次超过10万、市场?#21152;新?#39046;先的有?#21495;分蕖?#26085;本、韩国、泰国、香港、台湾、云南、四川、福建、广西、广东、?#26412;?#28023;南、东北、江浙沪等。从出发地看,目前全国近300个城市的市民都可以预订出游。

会议认为,在线旅游有5大发展趋势:移动化、个性化、自动化、社会化、?#25945;?#21270;。数据显示,携程已经成为最大的度假产品的移动预订?#25945;ǎ?#36319;团游、自由行等产品,今年移动订单占比超过50%,业务量同比上涨400%。App直接流量成为主要来源。预计2016年这一趋势会?#26377;?#29305;别是2、3线市场会爆发性增长。

在效率、创新优先的旗?#21335;拢?#25658;程也通过大会向广大供应商喊话,为了进一步支持旅游合作伙伴转型电子商务,携程旅游将在开放公平竞争、结算政策、产品运营等方面,提供最佳的旅游电商发展条件。2016年将专注于全供应链合作、效率提升与创新,全面?#24179;?#23458;户群分化、出发地与?#24247;?#22320;战略,以用户需求为中心实现共赢。?#25317;?#32431;售卖?#25945;?#21319;级到产业协作?#25945;ǎ?#38500;了给供应商提供流量、用户、订单,还能实现收益管理、产品运营、售后服务、现场管理等综合性价值,真正实现线上线下融合。

线上线下“联姻”,只有双方幸福才能长久在一起。最后,携程把供应商也纳入了“旅游幸福论”的?#27573;В?#25658;程的目标是用最先进的技术提升整个?#24184;?#30340;效率,让更多?#21335;?#36153;者体验优质、高性价比的旅游服务,同时也帮助全球合作伙伴取得成功,“让旅游者和供应商都更幸福”。

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